Attività

La negoziazione contrattuale si innesta in un più ampio percorso organico di definizione e negoziazione degli aspetti tecnici e tecnologici del progetto lungo l’intero ciclo di vita della relazione di sourcing.
ISL partecipa alla

• definizione delle relazioni di sourcing, sia finalizzate all’implementazione di un nuovo sistema informativo, sia alla gestione di un sistema informativo (infrastruttura e applicazioni) esistente
• definizione e negoziazione degli aspetti tecnici e tecnologici del progetto lungo l’intero ciclo di vita della relazione di sourcing

I contenuti di natura legale del contratto nascono fin dalle prime fasi progettuali e devono svilupparsi in concerto con i contenuti tecnici della relazione per poi essere, qualora necessario, costantemente allineati anche nel corso della vita del progetto.

• analisi e valutazione del modello di IS Governance esistente, definizione e progettazione del modello di IS Governance futuro;
• definizione e costruzione del catalogo IT;
• definizione dei meccanismi e delle logiche di misura delle performance dei sistemi informativi aziendali;
• definizione dei processi della funzione sistemi informativi (applicazione di standard internazionali quali COBIT, ITIL,..);
• skill assessment e disegno dell’organigramma e dei ruoli della funzione Sistemi Informativi;
• definizione degli standard tecnologici e applicativi;
• progetti di compliance alle normative che impattano sull’IT.
  

ISL può fornire un supporto concreto e personalizzato:

• nel check up del sistema informativo aziendale;
• nell’analisi e definizione dei fabbisogni aziendali;
• nell’identificazione delle soluzioni alternative;
• nella definizione del modello di sourcing;
• nella selezione della soluzione e del partner implementatore;
• nella redazione della Request for Proposal;
• nella definizione del quadro contrattuale con il partner;
• nella comparazione delle alternative e identificazione della soluzione migliore;
• nella formulazione del piano e del budget di progetto;
• nel project management;
• nella gestione della qualità del progetto.

Principali attività:

• predisposizione della contrattualistica italiana e internazionale;
• applicazione di normative verticali quali, in via esemplificativa, tutti gli ambiti di impatto della normativa a tutela dei dati personali;
• supporto alla costruzione delle policy (IT e IT Security), dei regolamenti e delle procedure interne;
• partecipazione a perizie o arbitrati.
  
  

In relazione ai profili legali (anche con risvolti di natura penalistica) nel settore della sicurezza dei sistemi informativi abbiamo maturato una significativa esperienza nell’affiancamento ai servizi antifrode interni o comunque nell’analisi e intervento in caso di evidenze di illeciti perpetrati contro le aziende.
In particolare forniamo supporto:

• nell’adeguamento normativo e ai provvedimenti delle Autority preposte;
• nell’adozione di policy, regolamenti e procedure interne;
• alle attività antifrode;
• supporto all’HR e alle relazioni industriali nella valutazione di come intervenire in caso di necessità di indagini interne e/o nelle relazioni con la Polizia Postale e gli altri organi di polizia giudiziaria.

Assicurare continuità al proprio business implica la comprensione globale dell’impatto che un incidente potrebbe avere sull’attività aziendale e l’attuazione di una strategia di mitigazione del rischio.
Tale strategia deve comprendere un piano di gestione della crisi, di disaster recovery, di continuità operativa e di ripristino dell’attività.

I consulenti di ISL seguono il cliente in tutte le fasi:

• valutazione dei rischi e individuazione degli scenari possibili
• redazione della BIA (Business Impact Analysis)
• individuazione delle possibili soluzioni
• realizzazione del Piano di Business Continuity, delle azioni da porre in essere per reagire a situazioni di crisi e delle procedure da applicare per garantire la continuità del business;
• test e aggiornamento del piano in base alle evoluzioni organizzative e tecnologiche dell’azienda.

Siamo inoltre in grado di:

• effettuare l’analisi dei fabbisogni aziendali
• identificare le migliori soluzioni alternative in base alla realtà e alle esigenze aziendali
• supportare il cliente nella selezione della soluzione e del partner implementatore
• redigere la  Request for Proposal
• definire il quadro contrattuale con il partner.